大家好，我是偏门行业网健哥。
今天聊一个话题“如何带团队？”
一、做项目时如何带团队？
说一个案例比较，做淘客那会，我带团队的方式就是拉群、介绍项目、讲理论方法、打鸡血，然后就是随波逐流，最开始活跃的群很快就成了死群。
理由很简单，理论方法和打鸡血并不能让代理赚到钱，因为理论的背后更多的是细节，当代理尝试了几天遇到困难了，亦或者说并没有他们想象的那么简单时，心里的落差就出现了，一次、两次也就放弃了。
当时因为我的代理多，所以无法顾及到每个代理，再加上当时我的团队群是免费加入的，持有成本低、代理放弃也就一念之间了，也就这样群慢慢的就死了...
形成鲜明对比的就是我上级，一个微商小姐姐，她带团队的方式比我多的是细腻，细腻这个词大家可以好好品味下。
比如我除了介绍项目、讲理论方法、打鸡血外很少出现在群里，她几乎一整天在群里都能看到她的身影，或者讲方法、或者打鸡血、或者聊天、或者深度去分析一个代理目前遇到的问题；
比如我建群后就几乎没有动过群，她经常会升级群，会在群里发布一些任务，完成的可以进入新的“高级群”，完不成的淘汰出群，用她的话来说就是“她们连这么简单的任务都完成不了，那就不值得我花心思在这上面，我还不如把时间经历分给那些真正认真做、努力做的人”。
比如我会在群里教大家如何发朋友圈，但她是直接把朋友圈编辑好，“命令”大家去发朋友圈....
是的，我对比起她，带团队方面我只能说浮于表面，说到底，一个团队群能否有生命力，关键在于她们获得多少价值！说直白点就是她们能不能赚到钱？而我的做法是，方法技巧都给你们了，你们自己去做吧！她的做法则是一步一步的去引导，哪怕是强制她们去发朋友圈，也是为了让她们可以获得点收益，以保证她们有一定的信心做下去...每个人在一个环境呆久了也就麻木了，升级、淘汰就好比在“鲶鱼效应”：
“挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的‘鲶鱼效应’。”
群里聊天看似是一件简单的事，但是真正能落实到位的又有多少人？自己都不能在这方面上坚持，那又如何期盼团队群里其她人能够如此？将心比心。直到今天我才明白一个道理，任何浮于表面的事都很容易，做深、做透、做极致才是人与人之间拉开差距的地方。这也就是为什么我只能赚100万，而她能赚200万的原因所在（她团队代理人数远不如我代理多）
大家可以思考一件事：你在哪个项目或者哪件事上做到了细腻和极致？
二、上班如何带团队？
阿杰是某公司主管，下面带着十几个人，从来没带过团队的阿杰带的一团糟，他把目前团队的问题罗列了出来：
1、公司经常有人迟到，好几次被老板撞到，但说好几次依然没用2、每次写日报、周报写的乱七八糟，压根不用心写3、安排的事情总是没用效率，到点就看不到人4、开会给大家讲问题，讲方法，但是最终发现几乎没人执行5、遇到问题无法解决，理由一大堆
思维是想通的，管理群和管理人是一样的，两个关键词，细腻和用心。没有规矩没有方圆，迟到的问题很简单，建立一个惩罚制度，迟到一分钟5块钱，上限100元，并在团队里人缘好的当“财务”，罚来的钱当团建费！不要担心有人抱怨，你只需要以身作则，或者说自己要翻倍惩罚，相信没人会怨言！
写日报、写周报写的乱七八糟只有两个原因，要么不会写，要么态度不行，前者做管理者你最简单的方式就像上面带团队的微商小姐姐一样，自己把日报、周报的模板写好，写清楚里面要写哪些内容，你的模板建的越详细，她们自然也就写的越详细，不要让基础员工自己去想怎么写，你要告诉她们怎么去写！并且开会的时候讲一遍！没有按要求的写的罚款50！我真的觉得写日报、周报是件很好的事，因为在写的过程中就是总结和思考，你告诉她们不如让她们自己去想，在写的过程中去想，一个员工有没有用心工作亦或者有没有能力，从日报、周报中就能一眼看出来！
不要把基础员工当做天才，你说了哪些思路，她们就能执行下去，如果真这样，那么管理的位置就该是她的！这里我讲一个案例：
益达当年砸巨资投广告，那句“嘿、你的益达”传遍大街小巷，让大家都知道了益达，但是当年益达的效益并不好，后来广告词改成了“饭后嚼两粒益达”，效益蹭蹭的上涨！
而发生如此变化的原因是广告词加入了“行动指令”！你给团队的人讲方法，不落实没用，应该做的是明确下去，这件事要做，谁做，什么时候完成，完不成怎么办？只有你自己坚定一件事的时候，你团队成员的人才能真正落实下去！效率同样一个道理，指令明确效率才能提升。
遇到问题无法解决这是很正常的事，很多东西主管、老板其实都是在摸索的，哪里有那么顺利，但是这并不能成为完成不成目标的理由，首先你要告诉那些遇到困难就退缩的人，你今天给我想出三种方案来，可以查资料、可以组织大家一起讨论，实在没有办法那也没办法，但是必须得看到他有这一做事情的路径，因为我们是无法看到她们脑子里东西的路径。
说到这里，其实我想表达的还是那个观点，带团队就是细腻和极致。
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