所谓坚持做一件事，其重点不在于坚持，不在于意志力，“坚持”这件事最重要的是：尽快找到自己的正反馈回路。
这件事情非常重要，无比重要。
我说三个案例，大家感受下，然后我们再来一起总结一下经验，怎么设计自己的人生，才能让自己尽快地得到正反馈。
案例一：蚂蚁找吃的。
不知道大家观察过蚂蚁找吃的吗？我观察过。或者大家看过介绍蚂蚁怎么找吃的的视频也行。
蚂蚁是靠信息素来传递信息的，所有蚂蚁都四面八方去找吃的，无论哪只蚂蚁找到吃的，都会在搬运好吃的的路上留下信息素，那么其他蚂蚁就知道这里有吃的，来搬运的蚂蚁越多，留下的信息素就越多，就会强化这套路径。
这是蚂蚁找吃的的过程。
但如果蚂蚁找吃的的模式是，全部蚂蚁都往一个方向走，那么找到吃的的概率，就大大降低了。
案例二：很多年前开启了一个比赛的形式，这个比赛是：超级女声。当时这节目很火，第一届超级女声的冠军是李宇春。
这种比赛的模式优秀在哪，包括现在的MCN机构也是一样。就是在流量这么贵，注意力这么分散的年代，早就不是那个，推谁谁红的年代了。
那到底应该把资源给谁，培养谁呢？所以逻辑就从“我想让谁红谁就红”变成了“谁能红就投钱投资于让ta更红”的逻辑。
超级女声的模式，就是经过粗选过程之后，把有潜力红的人全都挖出来，大家都有平台流量基础，然后就发起投票，发起粉丝牌这种东西，让所有女生展示自己，哪个人被观众习惯，就把资源推给谁，让观众决定谁能晋级，谁能夺冠。
超级女声的本质，就是人肉跑数据，这玩意和现在的推荐算法毫无区别。
旧模式是，砸钱给一个人让ta红，没红资源全打水漂了；更优秀的模式是，谁能证明自己能红，谁能证明自己被粉丝喜欢，那就把资源给谁。这样效率和正确率，都显著提升了。
案例三：腾讯的赛马机制。
稍微了解过腾讯这家公司的人，都知道腾讯内部有一个机制，叫做：赛马机制。其实和上面提到的选秀，一毛一样。
看起来腾讯是一家公司，实际上，更准确的描述是，腾讯同时也是一个创业孵化平台。
腾讯虽然是大公司，但也需要不断地找方向四处突破的，不然竞争环境这么激烈，很容易一夜之间就被人干掉。
所以怎么办，腾讯内部拉出来很多很多个小小团队，一开始都给差不多的资源，谁能跑出来，谁就能获得更多资源。
微信就是这么诞生的，大家都知道的王者农药，也是这么诞生的。这就是赛马机制。
和造星一样，如果一开始腾讯就把资源都倾注给一个产品，那不确定这产品用户喜不喜欢能不能火，这资源打水漂不说，最严重的还失去了时间窗口。但是赛马机制，就保证了能正确地把资源投出去。
ok，现在说了三个案例，明白人其实已经看懂了，这三个案例，其实说的都是一件事：
想要获得正反馈，比较有效率的模式就是，多做尝试，尝试得多了，哪个方案碰到正反馈了，再不断添加资源让它更强。
这就是尽快获得正反馈的方式。
那你会问，说这么多，和我个人有个毛的关系？关系大了。因为个人发展可以完全遵循这个模式，让自己尽快撞到属于自己的正反馈。
刚才也说了，获得正反馈的关键是多做尝试。那么多做尝试的基础是啥？就是：尝试足够敏捷，成本足够低。
ok，那么普通人做啥成本足够低？答案是，你做服务，以互联网为依托做事情，成本足够低。
很显然如果你孤注一掷式地把资源投给一个很大固定成本的火锅店，一旦失败你爬坑就要好多年，怎么多做尝试？
但是你今天开个跑步付费群，失败了搞别的就行了，损失的就是一些时间成本而已。你通过练习给别人拍照片，失败了就失败了，咱再换方向，不伤筋动骨。
以上，就是普通人如何获得成功的科学方法。只有明白了怎么做才是更大概率获得成功的，才是有的放矢，而非朝着空中乱打王八拳。
做低成本的尝试，才能尽可能多的尝试，从而提高自己获得好运的概率，这么做事情，从此就再也不需要愁眉苦脸的预测出来干啥才能成功了，这种预测是千古难题，成功是个小概率事件。
只有通过正确的行动模型，理解概率的游戏，才能越来越快的得到正反馈。
请问，您悟了吗？
